重拾PC 惠普坚“硬”之道

- 编辑:admin -

重拾PC 惠普坚“硬”之道

  惠普女CEO惠特曼是一个非常有自信的人,虽然接手时的惠普公司一片混乱,但她正在慢慢拨开杂草,为惠普找到新的方向。

  近日,惠普2012全球科技影响力峰会在上海召开。惠特曼携80款新产品与来自全球超过600个不同国家媒体记者、分析师和合作伙伴见面,阐述自己的执政方针。惠特曼的战略刚刚开始,难说成败。但与一年多以前,前任CEO李艾科发布的战略相比,惠特曼的思路更加清晰。

  两条腿新政

  “惠普不会变成一家纯软件的公司,这是我们非常清晰的公司战略。”

  在惠普全球科技影响力峰会期间,除了半小时的演讲,惠特曼还决定用一个小时来接受全球媒体的拷问。惠普的女CEO在上任初期充分表现了她果断、自信的一面。

  “稳定最重要。”当记者问到惠普现在最紧急的事情是什么时,惠特曼很果断地表示:“稳定。惠普需要变革,但稳定是前提,特别是在IPG和PSG两个部门刚刚合并之时,稳定是最为重要的,保证人才的稳定,公司销售渠道的稳定,以及惠普的传统优势,这都是必要且必须的。”也许,她的果断、自信也是有意而为之的一种表现,因为只有领导人保持强硬的作用,才有利于实现她所希望的稳定。

  在马克·赫德因性丑闻黯然离去、李艾科接任之后,向软件和服务转型便成为惠普当时的主要战略。而惠特曼上任后则决定保留PC,并将PC与打印机合并。惠特曼在硬件战略上表现得相当坚定。

  在惠特曼眼中,硬件业务就跟软件和服务一样,都是惠普赖以前行的支柱。惠普重拾硬件基因,是希望成为一个“两条腿走路”的企业。

  “百分百的全情投入。”惠特曼这样描述对于硬件业务的态度,“惠普不会变成一家纯软件的公司,这是我们非常清晰的公司战略,而且我们也跟IBM不一样,IBM大量的收入来自于服务,我们有我们的特点。”

  惠特曼的两条腿新政还可以从另一个角度理解:脚踏实地,着眼长远——即长期战略与短期收益相结合。

  惠普前CEO马克·赫德曾带领惠普成为全球最大的IT企业,把惠普带到一个高峰。但马克·赫德擅长公司运营,他在任的时代,惠普的研发并不受重视。惠特曼时代,研发的重要性在企业内部重新得到认识。

  Zubair Iqbal (高文俊) 是惠普与信息产品集团全球个人电脑事业部中国研发中心总经理,他在接受《中国经营报》记者采访时表示,该部门目前正在招兵买马,扩充团队。惠普有内部人士告诉记者,PC和打印机两项业务合并后,节省出来的成本将会流向研发体系。高文俊领导的人员并不多,但他今年在惠普的职级提升了一大截。这也可见惠特曼对研发的重视。

  通过合并PC和打印机业务精简结构,提高运行效率。同时加大研发投入,保持公司在业界的领导力。在强调执行力的同时,更要未雨绸缪——这也是惠特曼两条腿新政的一层含义。

  后PC时代

  笔记本、平板电脑、超极本将来或许没有明显的界线,越来越多的新产品形态将不断诞生,这是惠普的机会,也是整个产业重新洗牌的转折点。

  动荡中的惠普得到一个意外的惊喜。在今年第一季度,因为苹果iPad表现萎靡,惠普重返全球PC老大的宝座。当然,这个老大并不稳,因为PC产品、形态正在发生巨大变化,惠普也需要重新定位自己的PC战略。

  在去年,惠普曾推出自己的基于WebOS系列的移动产品,包括平板电脑、手机。但当时的CEO李艾科因为软件思路而决定将移动产品砍掉。而硬件产品的移动性、连接性已经成为不可逆转的趋势。惠特曼在峰会上表示,在平板电脑市场快速发展的情况下,重启平板电脑生产是惠普一项重要的战略举措。