企业的传承与颠覆

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企业的传承与颠覆

  编者按/中国第一代创业者大都年事已高,许多企业正过渡到“第二代执政期”。问题是两代人经历了完全不同的市场环境、政治环境以及成长经历,如何传承才能保持企业的基业常青?

  研究显示,全球范围内能成功地传给第二代人的家族企业不到30%,成功传给第三代的不到14%。中国家族企业面临的困境尤为严重:企业二代不愿接班,职业经理人制度又不完善。

  事实上,不管是家族企业还是非家族企业,需要真正关心的是组织的信任如何建立?如果血缘关系让信任更容易建立,这是一种选择,如果契约关系让信任得以建立,这也是一种好的选择。所以关键是信任建立而非是否家族企业。

  在“2014中国企业竞争力夏季峰会”上,与会者对这个话题展开了热烈的讨论。

  想着颠覆自己,省得被别人颠覆

  访远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培

  企业家精神是需要传承的,如今在商场上,60后、70后、80后企业家们同台竞争,远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培坦言:“60后的创业者与80后、90后创业者的差异蛮大。”

  他回顾说,在他幼时,能吃饱、穿好就不错了,相比于80后、90后的创业者,60后更能吃苦,更执着。

  远东集团尽管还“年轻”,身为60后的蒋锡培却也在这里打拼了20多年,如今过了“五十而知天命”之年的他一直在思考着企业传承的问题,无论家族成员,还是职业经理人,他认为都应该有理想、梦想、激情、能创新、讲诚信,集很多优点于一身,这是一名合格的企业家的基本条件。“没有一个创业者希望自己的企业做不好,毫无疑问他也希望自己的企业成为百年企业、百强企业,这需要企业家跟你所在的环境匹配。”蒋锡培举了个例子说,在中国做生意,以往可能不讲诚信,但依然能够得到很好的回报。而现在则必须要掂量,因为环境改变了,此时如果去“冒险”,可能会付出难以想象的代价。现在是一个讲诚信、重红利的时代,只有试图比别人做得更好,才有机会。

  60后的创业者们,或许经历了“野蛮生长”的时代,彼时权钱交易等潜规则非常多,而现在需要企业家重新审时度势,需要改变了。一直以来中国都是制造业大国,但是在互联网的时代,是追求健康和快乐的时代,他相信年轻人更能把这些事情担当起来。

  作为创始人,蒋锡培希望年轻的接班人有自己的想法,能够比自己做得更好。“有明确的战略,创造价值服务社会的宗旨没有变,把创业者的精神传下来,保证这份激情,保证对法律的敬畏,坚持做下去终会有成就。”蒋锡培说。

  蒋锡培认为,拥有24年历史的远东集团,不变的是以前做什么,现在还在做什么,而一直寻求变化的则是技术。“以前多数是拿来主义、克隆,如果现在还这样,很难成为一家伟大的公司。”

  远东集团曾经做医药或电缆的生意,都属传统行业,但是“互联网来了,还能用传统思路干吗?一定要与互联网结合,否则必死无疑。”蒋锡培总结认为,“要把一个企业传承下去,一定是在变中求变,始终把创新看成第一位。而生意一定是以诚为本。”

  事实上,作为企业家,亲情也是传承的理由。如今远东有几大产业近一万名员工,蒋锡培开诚布公地谈到,这么多个产业,不可能所有的事情都由自己家人来做,但是远东与诸多企业不同的地方在于“举贤不避亲”:“如果我的亲戚、同学跟外部经理人的能力、水平差不多,为什么不用知根知底的人呢?”

  “想着颠覆自己,省得被别人颠覆,把事业传承下去,把好东西传承下去,把要颠覆的颠覆掉。”这正是蒋锡培对企业传承与颠覆的思考。


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