滨江集团董事长戚金兴:紧握住房地产“青铜时代”的机会

本报记者 张玉 石英婧 上海报道

对于杭州滨江房产集团股份有限公司(002244.SZ,以下简称“滨江集团”)董事长戚金兴而言,刚刚过去的2020年是丰收之年,是艰辛而喜悦的一年。

日前,滨江集团20天假期和最高4万元的员工消费券补贴一不小心让这家素来低调的房地产企业成为全国房企中的“网红”,也让戚金兴成为了“别人家的老板”。

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克而瑞日前发布的2020年1~12月中国房地产企业TOP200销售榜显示,滨江集团2020年全口径销售金额1363.6亿元,完成了全年“稳千亿”的目标。

千亿之后,戚金兴更加看重企业稳健的可持续发展。在他看来,随着房地产调控的逐步增强,行业暴利时代已然过去。2021年,戚金兴将销售目标定在1200亿元,回款比今年增长20%,投资额在420亿元以上。

戚金兴坦言,滨江集团在房地产的黄金时代打好了基础,并在白银时代进行深耕,无论是管理标准化、产品竞争力还是品牌口碑,都取得了不错的成绩。2019年开始青铜时代直到2028年,正是滨江发展的机会。

多元发展 千亿规模背后的棋局

数据显示,2020年,滨江集团销售业绩达到1363.6亿元,比上年同期增长21.8%。销售回款超过520亿元,比上年增加50%,回款率达到90%以上。

回顾2020年的发展,戚金兴指出,滨江集团在管理能力、产品能力和服务能力三方面有相当大的提升。他将这归结为三个绝对优势和三个相对优势。三个绝对优势指的是团队建设、品牌优势和财务融资优势。

在团队建设方面,2020年滨江集团新增项目30个,实现竣工项目14个。新增人员170人,到现在为止公司共有员工1060人,在管项目约100个。

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2020年滨江杭州项目卧城印象交付实景

同比2019年,滨江集团2020年在融资增加22.67%的情况下,利息反而下降了0.4%,从5.6%降到了5.2%,明显低于业内平均值。

滨江的三个相对优势是时间优势、工程成本优势和合作伙伴优势。2020年,滨江有项目在杭州实现了从拿地到销售233天全部清盘。不过,戚金兴坦言,节约时间不应该放在工程上,而应该放在内部的协调和设计、销售部门之间的快速推进以及审批手续的沟通上。